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    《打造团队执行力》学习感悟

    
    
    
    发布时间：

    
    
    2024-08-01
    

    
    
           7月19日，在集团举行的“打造团队执行力”的培训中，我受益良多。
    


           在企业管理中，团队的执行力是推动项目成功的关键力量。一个具备高效执行力的团队能够明确目标、迅速反应、持续进步，并最终达成组织的期望成果。通过建立目标、执行实施、阶段回顾、总结评估四个阶段的学习，我深刻感悟到了提升团队执行力的重要性及其方法。
    


           建立目标是打造团队执行力的起点。目标应该是具体、可衡量、可达成、相关性强和时限性的，即SMART原则。为了确保团队成员对目标的深刻理解和认同，管理者需要采用有效的沟通策略，比如WIG定期问责会议，以确立一两个至关重要的目标。在这个过程中，团队成员的反馈意见对于形成最终目标至关重要，因此建立一个开放、包容的讨论环境是必不可少的。
    


           执行实施阶段要求团队成员按照既定计划行动。在此阶段，定期的WIG会议和问责机制发挥着监督和激励的作用。管理者需要确保每一位团队成员都明白自己的任务，并且具备完成任务所需的资源和权力。同时，反馈模型在这一阶段也显得尤为重要——及时的反馈可以帮助成员纠正偏差，保持正确的工作方向。
    


           阶段回顾是提升执行力的关键环节。在这里，我们要注意收集过程中的关键数据，进行深入的分析，识别问题所在，并采取相应措施。这一阶段，重要的是创建一个无责备的文化，鼓励团队成员报告真实的进度和面临的问题，从而促进整体的进步。
    


           总结评估是对整个执行过程的全面梳理，它关系到团队能否从经验中学习并不断改进。在这个阶段，应重视团队成员的个人发展以及团队内部的协作。通过奖励表现优异的成员，并对未达标的环节提出建设性的批评，可以激发团队的士气，并鼓励其持续成长。
    


           在这整个学习过程中，我体会到了聚焦引领目标的重要性。一个清晰、吸引人的前景有助于团队维持动力和方向感。同时，我也意识到了反馈模型对于个人和团队成长的价值。
    


           提升团队执行力是一个系统工程，需要管理者和团队成员共同努力，通过建立目标、执行实施、阶段回顾和总结评估等步骤，不断优化团队的工作方式和效率。作为团队中的一员，我深感每一个环节的重要性，并将致力于在未来的工作中运用这些知识，为打造高效的团队执行力贡献自己的力量。
    

    

    

    
 
    
            
    

    
    
    
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        喜报！尊龙凯时动物营养研究院入选山东省2025年度专精特新中小企业名单
        

    
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        王昌磊，全市第三名！
        

    
        6月20日，由济南市市场监督管理局、济南高新区总工会、济南高新区市场监管部主办的“技能兴企 安全护航——2025济南市叉车操作技能大赛”在济南火热开赛。尊龙凯时动物营养研究院生产中心的王昌磊在众多参赛选手中表现出色，荣获第三名。

    

    
                
    
    
    
    
        
        章丘区饲料兽药行业安全生产培训会在济南益佳饲料有限公司召开
        

    
        6月19日下午，由章丘区畜牧兽医事业发展中心组织的全区饲料兽药行业安全生产培训会在济南益佳饲料有限公司召开。